【培训目的】

1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

2、效率的深入分析和提高

3、学会识别、分析、解决问题

4、学会现场品质保证和提高

5、学会IE7大手法

6、学会如何消除浪费，降低成本

7、改善措施中的人际关系处理和资源协调

8、帮助打造的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能一步

【培训内容】

讲、IE真谛

1、经典IE研究

2、IE的使命---生产

3、工业工程的特点

4、企业推行IE势在必行

5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费

6、我国的管理现状7、浪费的形态

8、制造工厂的八大浪费

9、浪费与企业出路与思考案例：万向集团的IE策略；日本企业的IE实施

第二讲、生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作分析

2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

3、经济动作与时间研究

4、标准工时结构与测定方法

5、测时计时方法

6、实际时间与标准时间的差异补正

7、抽样统计方法

8、标准时间的构成

9、PTS标准法

10、人机工程在IE中的应用案例：VOLVO公司的IE使用

第三讲、IE要点一：均衡生产

1、生产布置

2、车间布置的基本形式

3、布置分析和改善

4、P（产量）-Q（数量）分析

5、工作单元的柔性设计

6、单元制生产模式7、搬运分析和原则

8、影响搬运的因素

9、改善搬运方式的着眼点

10、生产线平衡（演练：生产线平衡）

11、全员生产性维护（TPM）

12、稼动分析

13、快速切换---切换改善

14、以样本推定稼动状态的方法

案例：某大型台资IE实施的实战

第四讲、IE之要点二：

程序分析

1、改善四原则ECRS

2、分析六大步骤

3、以产品为中心的产品工艺分析

4、以人为中心的作业流程分析

5、联合作业分析----人机操作

6、IE案例分析

7、中国企业障碍与对策

8、企业如何推行IE

案例：多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论

【基本信息】

【课程对象】

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

培训机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00

培训费用：RMB2000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

联系人：李小姐

联系

邮箱：lichun521yz@