一个托辅机构校长对托管辅导机构的管理，终是促进师生的发展源动力。作为“一校之魂”的校长，牢固树立管理意识，是办好一所托管辅导机构的关键。校长的管理意识，主要体现在以下方面：

一、要有“发展”意识

发展意识的本质是科学发展、和谐发展、可持续发展。它要求校长应当有自己清晰的办学思路，要对托管辅导机构的未来进行长远思考，对托管辅导机构的发展特色进行深入思考。校长要用发展的思路来规划托管辅导机构，制订托管辅导机构发展目标，让一切都顺应学展的需要。

校长要用发展的眼光看待教师和学生，鼓励教师发展，让每位教师在集体中都能找到自己合适的位置，有展示自我的舞台，让每一位教师有成功感；鼓励学展，让每一学生都能得到成功的体验，感受成长的快乐，培养未来可持续发展的基本品质。校长要用发展的观点来解决校内外的一些复杂问题，创设有利于托管辅导机构发展的外部环境，挖掘促进托管辅导机构发展的内部潜力，营造有利于托管辅导机构整体发展和师展的氛围。

二、要有“质量”意识

同优质是企业的命脉一样，教育教学质量是托管辅导机构生存和发展的命脉。校长只有强化了质量意识，才能发挥领导力效能，带领自己的团队真抓实干，把托管辅导机构办成优质托管辅导机构。

校长要树立对不同能力倾向的学生有不同的发展要求的质量意识，并将之转化为教师、家长、学生的意识，并使之成为他们的自觉行为；

校长要构建教学质量管理体系，明确部门与个体老师的质量责任与权力，并动员和组织学生家长及社区参与到教学质量管理网络系统，努力促使家庭教育、社会教育和托管辅导机构教育三结合，为青少年健康成长创造良好的客观环境；

校长要把各项工作的着眼点和落脚点放在提高托管辅导机构管理水平，提高教职工队伍素质，提高教育教学质量上。

三、要有“特色”意识

托管辅导机构以特色谋发展，个性化的办学特色，是衡量托管辅导机构品牌的重要标志。要形成鲜明办学特色的关键是建设具有鲜明个性化的校园文化。它是托管辅导机构结合当地风土人情和本校办学理念，通过长期的规范办学、科学管理、良性运行，日积月累沉淀形成的丰厚内涵和外在气质。

所以，校长要引领托管辅导机构规范办学行为，增强市场竞争意识，从托管辅导机构的实际出发，设计具有自身特色的办学理念，整合教育资源，实现教育质量和办学效益的化，从而通过不断的积累和有意识的塑造彰显出个性化的托管辅导机构魅力，形成特色，培育品牌，不断增强托管辅导机构的办学吸引力。

四、要有“学习”意识

托管辅导机构领导首先是教育思想上的领导，其次才是行政领导。新的教育形势、素质教育的实施，需要校长有先进的办学思想，校长只有坚持学习，才能把握时代的潮流，跟上时代的步伐，使托管辅导机构的教育教学思想立得对，教改之路走得正。

校长不学习就要落伍，就难以胜任本职工作。校长的管理工作，如果没有一定的理论指导，没有以学习、研究为依托的提高和深化，就容易出现“重复旧经验，照搬老办法”的现象。校长应该坚持终身学习，要根据工作需要，明确“学什么”、“怎么学”、“怎样学”，从始终如一地向书本学、向实践学、向老师学、向外界学。

五、要有“团队”意识

注重大力培植团队精神，充分发挥集体的智慧和力量，带领全体教师投入到托管辅导机构各项工作中去，保持校园的和谐发展。这是现代托管辅导机构管理发展的必然趋势。

校长首先要在托管辅导机构行政队伍中培养团队意识，各部门间相互协作，分工不分家，相互补台不拆台，用自己的博大胸怀，包容他人的过失。其次要促进行政班子成员与教师之间、教师与教师之间的团结，在各部门、各科组、各年级组的各项工作活动中有意识的渗透团队精神的培，不断增强托管辅导机构工作环境的人文性，促进同事间的沟通，并进而促进教师同托管辅导机构的沟通，让他们理解托管辅导机构，使全体教职工无论从那一个角度去思考，都有一个共同的目的，那就是通过团队的共同努力，让我们的托管辅导机构健康发展。

六、要有“服务”意识

从某种意义上说，领导就是服务，校长只有树立服务意识，才能正确理解和教育师生。一名好的校长首先必须有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛。

校长增强服务意识，使自己真正在思想上尊重师生，政治上代表师生，感情上贴近师生，行动上深入师生，工作上为了师生，这样才能赢得广大师生的信任，才能称得上合格的校长。为教职工服务，就是在可能的条件下，尽努力满足教师精神上的需要，事业上成就上的需要，业务进修上的需要，文化生活上的需要。

一句话，就是要把教职工的冷暖装在心里，只有这样才能极大限度的调动教职工的工作积极性。

七、要有“协调”意识

协调是协调组织之间、人员之间关系，化解矛盾和问题，使领导系统达到一种和谐状态的活动。校长的协调包括处理好与上级教育行政部门的关系，与托管辅导机构行政成员的关系，与广大教职工的关系，与家长学生的关系，与社区的关系等。校长应成为协调社会关系和人际关系的高手。