东莞坚成电子流水线厂家告诉你，生产效率的高低与组织的工序是否有关联，答案是有。如果工序不平衡，那么各工序的作业时间就无法相等或相近，甚至相差甚远，这样就会严重制约了整条生产线的生产效率。因此，组织好工序同期化是很重要的。

东莞坚成电子流水线厂家告诉你，要根据流水线的节拍要求，通过技术和工艺严密的组织来调整好流水线各个工序的作业时间，使它们跟上流水线的节拍或是与其成整数倍比关系。工序同期化是组织连续流水线生产的必要条件，工序同期化程度高，那么流水线设备负荷率也高，有利于提高生产效率，同时缩短产品生产周期。如何组织好工序同期化，可以从以下几点出发：

1、生产线工位采用率设备或改装原设备，以提高生产效率。

2、采用率的工艺装备，如快速安装夹具、模具，以减少测量尺寸的时间。

3、操作者改变加工方法，以减少作业时间。

4、改进工作地布置与操作方法，以减少辅助作业时间。

5、提高工作人员的熟练程度和工作效率。

6、进行工序的分解和合并，在工艺上使每一工作地的工作量相等或相近。

东莞坚成电子流水线厂家告诉你，由于在装配阶段大多数采用手工作业，工序的分解和合并比较容易。而处于其他的工艺阶段，由于工艺条件的限制，工序不能随意分解和合并，工序同期化就比较困难。了解更多关于流水线设备相关的资讯，都可以关注我们的网站：/